Avec l’arrivée de nouvelles équipes municipales, beaucoup d’entre vous reprennent un travail de pédagogie auprès de leurs élus. Rien d’étonnant : l’attractivité résidentielle n’étant pas une compétence définie par la loi NOTRe, elle reste difficile à situer pour un élu qui débute son mandat.
Sur le terrain, ce sont souvent les mêmes questions qui reviennent : « Quelle utilité ? », « Combien ça coûte ? ». Plus qu’un manque d’intérêt, c’est avant tout un manque de repères : les élus n’ont pas toujours les clés pour relier l’impact de votre mission aux enjeux de démographie, d’emploi ou de logement du territoire.
Nous savons que vous manquez de temps et qu’il est souvent difficile de parler de soi… Le bon angle ? Objectiver la mission du pôle attractivité à travers ses actions, ses résultats pour en montrer la valeur. Voici donc 3 méthodes simples, déjà testées par des professionnels de l’attractivité, pour embarquer vos élus.
Méthode 1 : Organiser une sensibilisation de 2 h pour les élus
Le besoin
Le travail mené au quotidien par votre équipe reste souvent peu visible pour vos élus. Pas par manque d’intérêt de leur part, simplement parce que personne n’a encore pris le temps de leur en présenter les contours.
« »
Nadège Durand, directrice de Côtes d’Armor Destination
Comment faire ?
Pour Aurore Thibaud, co-fondatrice de Laou, la solution est à portée de main : organisez vous-même cette sensibilisation. Réunissez vos élus, faites parler votre équipe de son travail et de ses résultats : un support type PowerPoint suffit, sur une durée d’une à deux heures, avec un temps de questions-réponses à la fin.
L’essentiel est d’entrer dans le détail opérationnel : présentez chaque phase du parcours candidat (accompagnement, accueil…) et la manière dont votre équipe intervient à chaque étape. Illustrez avec des faits marquants et surtout des résultats concrets. Et pour « enfoncer le clou », pensez à rappeler ces résultats dans votre conclusion.
L’exemple qui parle
Nadège Durand, directrice de Côtes d’Armor Destination
Méthode 2 : Adresser une newsletter à vos élus
Le besoin
Donner à voir, régulièrement, ce que fait concrètement votre équipe et les résultats obtenus : un chiffre, un témoignage, une installation réussie valent mieux qu’un long discours.
“Communiquer sur mon travail et ses résultats concrets, permet aux élus d’en percevoir la valeur”
Amandine Bonnaud, chargée de mission accueil-attractivité CC Creuse Grand Sud
Comment faire ?
Construisez une newsletter avec une structure simple et récurrente : les offres d’installation ou de reprise/transmission d’entreprise sur votre territoire, des portraits de nouveaux installés, vos actualités et événements à venir (soirées, retours de commission…). Diffusez-la via un outil de mailing (type Brevo) à une liste ciblée d’élus et de partenaires .
L’exemple qui parle
Amandine Bonnaud, chargée de mission accueil/attractivité à la Communauté de communes Creuse Grand Sud, envoie deux fois par an sa newsletter à une centaine de destinataires : élus de la commission accueil/attractivité, secrétaires de mairie des 26 communes, office de tourisme et partenaires (France Travail, Petites villes de demain…). “Communiquer sur mon travail et ses résultats concrets, comme par exemple le nombre de personnes installées chaque année, permet aux élus d’en percevoir la valeur”, témoigne Amandine Bonnaud. A l’arrivée, d’excellents résultats : un taux d’ouverture de 78 % et un taux de clic autour de 10 % sur son dernier envoi.
Comment rédiger une newsletter efficace ?
Une newsletter est le plus souvent lue en 2 minutes sur un téléphone portable. Donc, soyez synthétique : pas trop de texte, des photos, et l’essentiel de votre mission et vos actualités.
Notre structure idéale à copier :
- 2 faits marquants, vos installations en cours ou réalisées (photos + témoignages),
- les événements à venir,
- Une photo de votre équipe avec rappel de vos missions.
La bonne fréquence ? C’est la vôtre selon votre temps disponible ! Une fois par mois, tous les deux mois ou comme Amandine Bonnaud en Creuse, deux fois par an. L’essentiel, c’est de rester simple pour éviter de procrastiner.
“Pour impliquer les élus, il faut leur apporter une matière première concrète”,
Guillaume Gigant, DG d’Yonne Attractivité
Méthode 3 : Créer une commission attractivité
Le besoin
Quand les décisions se prennent uniquement entre acteurs institutionnels, elles peuvent s’éloigner des besoins concrets du terrain (emploi, logement, accueil). Se doter d’une instance qui fait remonter ces besoins donne aux élus une matière plus complète pour décider, et permet de sortir de « l’entre-soi » pour Guillaume Gigant, directeur général d’Yonne Attractivité.
Comment faire ?
Mettez en place une commission ou un conseil consultatif réunissant l’écosystème local autour de l’attractivité : entreprises, associations, chambres consulaires, et, selon votre organisation, des élus directement impliqués. Faites voter ses membres sur les sujets prioritaires de votre territoire (emploi, logement…), organisez des ateliers thématiques, etc.
L’exemple qui parle
“Pour impliquer les élus, il faut leur apporter une matière première concrète”, selon Guillaume Gigant. Deux mois après la création de l’agence, le directeur met en place un conseil consultatif réunissant 320 personnes : entreprises, associations, chambres consulaires, fonctionnaires et élus locaux engagés dans le tissu associatif. Ses membres ont voté pour prioriser deux sujets : attirer des profils répondant aux besoins de recrutement locaux, et agir contre le déficit de logements temporaires, qui a donné lieu à un partenariat avec Gîtes de France.
« Ce conseil consultatif me permet d’avoir une caisse de résonance importante, de faire remonter les besoins du terrain », explique Guillaume Gigant. Les ateliers menés avec les élus et cette commission ont notamment permis de créer une marque de territoire, avec une approche plus atypique que celle envisagée. « Cela a infléchi la posture politique ! », se félicite-t-il.
Pour sensibiliser les nouveaux élus (le renouvellement n’étant que partiel), Guillaume Gigant les invite également sur le terrain : lors d’une soirée organisée pour accueillir de nouveaux habitants : une manière concrète de comprendre les enjeux, tout en se faisant connaître auprès de ses nouveaux administrés.
